本部・本社のガバナンスが強い グローバル企業は本部・本社の権限が大変大きいです。各国の現地法人で独自に何かすることは基本的には許されていません。つまり、現地法人には基本事業戦略などについてあまり権限が委譲されていません。 […]

グローバルソリューション － ３ グローバルソリューションは提供されるより作るべき？ グローバル企業で導入するグローバルソリューションは本部・本社が策定・作成することが基本だと思います。つまり、どこかの国がグローバルソリ […]

グローバルソリューション － ２ グローバルソリューションは日本に合わない？ グローバル企業が各国にグローバルソリューションを導入する場合は、基本的に同じ仕事のやり方や同一システムをすべての国に導入することになります。し […]

グローバルソリューション グローバルソリューションは役に立つ？ グローバル企業では本部が策定した仕事のやり方やシステムをグローバルソリューションとして各国に導入して使用するところが多いかと思います。私の会社でもあらゆる業 […]

時差を意識する 日本国内だけで仕事しているときには時差を意識することはありませんが、他の国の担当者と仕事をする場合は時差を意識することになります。つまり、各国の勤務時間が時差によりずれているので、それを考慮して仕事をする […]

職場で外資系企業を感じるとき どの国でも現場の仕事は現地語ですから、職場では普段は日本語を使います。もちろん、お客様や取引先は日本人・日本企業なので対応は日本語が必須です。ただし、社内の公式な文書は必要に応じて英語の文書 […]

文書作成が重要 口頭の依頼だけでは仕事しない。 海外の担当者に仕事の依頼をする場合は必ず文書で依頼をする必要があります。口頭で頼みごとをしてもそのまま仕事を引き受けてくれるわけではなく、定型の手続きに則って決められたフォ […]

職務範囲が明確 自分の職務範囲以外は対応しない。 私の会社では各自自分の職務範囲を規定した職務記述書があり、どのような仕事をするべきかまたは期待されているかが決められています。自分の担当が明確なので、それぞれの仕事を誰が […]

あ・うんの呼吸は通用しない 外国人に対しては、相手に要望することを細かく伝えないとこちらの期待通りにはなかなか動いてもらえません。日本人同士なら言葉にしなくてもある程度相手の気持ちを察してお互いに行動をしますが、そのよう […]

いろいろな生まれ育ち 「日本育ちの外国人」と「海外育ちの日本人」 一昔前であれば、社内には日本で生まれ育った日本人と海外で生まれ育った外国人と大きく二通りに分けることができましたが、最近はいろいろな生まれ育ちの方が増えて […]